固定的年终总结、年中总结、月度总结、每月工作计划、每周工作计划、每天工作小结到现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事，不知道是我抗压能力差还是领导太 bt，有点到濒临辞职的地步了，但是想想工资还算 ok，现在背负着房贷，小孩 2 岁刚上幼儿园，想继续熬着但是怕哪天真的扛不住了
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fhsanSep 11, 2019
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惨，我的工作不在状态，天天不知道干嘛。
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11ssssSep 11, 2019
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一般开启弄这些的都是发展不好 或马上就不好了
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更新了 xx 代码，优化了 xx 性能，修复了 xxbug，写了 xx 接口，和 xx 对接了 xx
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lastmandreamSep 11, 2019 via Android
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定目标的时候不就应该量化吗？
没有量化标准，找领导要去 |
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@11ssss 公司其实是蒸蒸日上，部门领导天天看鸡汤管理书
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MiffyLiyeSep 11, 2019 via iPhone
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度量 output，还是 outcome?
用来发现问题解决问题提高效率，还是只作为 KPI ？ |
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@lastmandream 领导的想法应该是每天听我们说忙，但是又忙不出业绩，就让我们写每天每小时干了什么
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@MiffyLiye KPI，问题从来不会帮我们解决
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nnqijiuSep 11, 2019
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周报还能接受，日报真的恶心
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@nnqijiu 下周开始小时报了
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az422Sep 11, 2019 via Android
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10:00-11:00 工作报告：实现 xxx 功能的 xx 逻辑
... 15:00-16:00 工作报告：fix 10:00-11:00 写的 bug |
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artandlolSep 11, 2019 via Android
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量化，一旦用在管理领域，那说明他变扣了，你也该走了
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luozicSep 11, 2019
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焦虑的前提是 失措的应对
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@luozic #13 确实，因为生活的压力，如果辞职的话，在我们这短时间内没办法找到相同岗位这个薪资 de q
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EscYeziSep 11, 2019 via iPhone
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每小时报告一次......这也太夸张了
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mogutouerSep 11, 2019
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按时间啊，每个小时干了啥自己应该很清楚吧，除非你摸鱼了才会没得写，如果是充实的一天绝对可以填满的
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@mogutouer 你工作里不会遇到一些琐事么？比如同时过来让你从库里查个数据，或者看下某个模块的现有逻辑，处理这些事可能需要 10 分钟，但加上切换上下文成本加起来可能超过半个小时。
一天处理几次这样的事情就会话掉大半的时间，但你要真这么写，别人就会质疑你，因为你处理问题的时间是直观的，但上下文切换的时间别人是默认忽略的，最后总结下来一看一天了只干了半天不到的工作。。。 |
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hoyixiSep 12, 2019
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找工作吧
留下的这段日子里，他要求每小时，拿你就每 10 分钟汇报一次，让他尽情享受 |
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minminiSep 12, 2019 via Android
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一小时一汇报？摸鱼十分钟，撸码半小时，花 10 分钟回忆刚才半小时做了什么然后注水到 1 小时的工作量，最后用 10 分钟来书写
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ericguiSep 12, 2019
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use project management tools, such as JIRA
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xiaohouzhiSep 12, 2019
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我司还专门开发了一个写日报周报的工具，让你记录一天做了什么事情，花了几个小时都要写，还有周会，月会。
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xytdjSep 12, 2019 via Android
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工作量化是对的，只是开发类工作的量化不是简单的事儿，对研发管理没有深入实践的是不可能做好的，甚至有可能根本不知道该怎么做。
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@xiaohouzhi #21 我们也有，用的 filereport 做的报表，bug 巨多
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@xytdj #22 不是围城哦，我是网管
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AlkTTTSep 12, 2019
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你们老板看 OKR 了吧
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jimrokSep 12, 2019
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先看 OKR 吧，没有目标，怎么定量？
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feelapiSep 12, 2019
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这是个不好的信号。要么目标不明确，要么你们整个部门有问题了，要被干掉。或者是你的领导对你有意见，你要小心了。
总之，要别人量化，那就意味着没有量化，意味着失败。 |
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tt67wqSep 12, 2019
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@JmingZhang 跟我领导一个鸟样，手下才五六个人，天天在看五百强管理经验
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小时报也太夸张了吧……我们顶多每天有个晨会
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laravelSep 12, 2019
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写了个 hello world
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chen2019Sep 12, 2019
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还有闲钱吗? 给自己买个保险 给孩子买个保险 哪天自己扛不住了挂掉了 孩子也不至于...
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直接把代码贴上去给他看...
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说明你们老版不干活，但他不了解你在干啥所以很慌。
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我最期望的是，
有人能把工作拆分成一个个小任务，制定好工作内容和时间要求 然后每天上班就和玩游戏一样，每个人一个个接任务 一个个完成任务，这样多舒服。 |
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@chairuosen #35 确实，基本上他的业绩体现都是我们的各种总结
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MuscleOf2016Sep 12, 2019
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直接代码量扫描
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drafterSep 12, 2019
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我们公司也开始周报了 哈哈哈
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lqfxz520Sep 12, 2019
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@JmingZhang 是不是想逼你走啊？
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JamesRSep 12, 2019 via Android
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这还不简单，一件事情拆成十件，写到工作报告里就行了。
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@lqfxz520 整个部门都要求写
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LaxSep 14, 2019
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量化标准的制定，应该是团队领导的工作范围。如果没告诉你怎么量化，那是他的失职。
另外 “现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事” 这显然不属于正常沟通 /管理的状态 |
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chosen1cwpSep 15, 2019 via iPhone
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做 it 的工作量化，真不好搞，因为很有可能一个小技术点卡你半天，除非每天的工作都是已经干的非常熟练，否则总是会经历入坑出坑的情况，难免会误了进度
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mmqmyySep 16, 2019
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非要量化到每天每小时这种地步的话，没必要，对员工身心压力还蛮大的；而且即使真的执行起来也不会很有成效，大量时间浪费在汇报上导致产出比降低，本末倒置。
按时间颗粒度来划分，周算是一个分界点吧，太低了会导致上面的问题，太高了也确实不方便了解每个人的工作进展（ btw，其实两周总结一次挺好 |
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EEEchoSep 16, 2019
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以暴制暴
量化工作 1 小时中，有 20 分钟来构思和写时报，日报中就要有 2.6 小时在写日报，周算的就 XXX，月度就有 XXX 时间耗费在这里，让领导评估是否有写这么久报告的必要，毕竟公司出时薪嘻嘻嘻 |
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@mmqmyy 今天开会说一天不写扣 100，第二天不写 200，第三天不写 400，巨无语
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