@MajestySolor 你确定你说的是osx？
@tumutanzi 直接54
@onlyice 可能是团队重心没放在那边上..又或者别的什么原因吧，确实快不少
@halczy 不觉得，不过我说的是OSX..

@lincanbin
@hgc81538
@yyfearth
＝。＝写晕了，后来改了ID，问题在于我覆盖html()的时候把这个id也给覆盖了……就悲剧了……
问题解决了～55555

@lincanbin
@popo233

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我已经写了40多个小时了～早就分不清楚白天雨黑夜里额……

@tumutanzi install good b.

发图看看？

姨？为什么还要锁区呢？
facetime应该是加为好友后就可以互通才对啊。

按F4自己搜下啊..

不是默认就有远程连接工具吗？

我iphone6，一天不充电，高使用量，第二天还有20%。

原來我創業的時候也考慮過代理微信海、微信管家、微萌，甚至還考慮過收購一些成熟的代碼。

這個市場並不好做，但是細分市場還有待挖掘，不可以說沒有市場。有一些免费的，而且规模不错，基础功能也全面甚至拉到VC的：

koudaitong.com的运营模式就不错，拉到投资。题外话：刚拉到投资的口袋通功能不错，最近就垃圾了，粉丝数量现实不正确，各种简单功能开发几个月都不开放，被竞争对手遥遥领先。只能“呵呵”。看来光有VC投资还是远远不够的，资金链断了很容易死。

方向有很多，人手不足的話就專注做某一件事。

先依次確立市場目標、產品戰略、商業計劃（重要）、產品特性。

如果你之前沒有做過這些事情，可能需要碎片時間至多2周的時間完善好。

這幾樣東西可以基本確保你產品的競爭優勢和保證你團隊\公司的目標一致化，也是為公司業務目標打下基石。

下面簡單說下為什麼需要做這些事情：

1.市場目標——涉及推廣方案、受眾人群、盈利模式等。在沒有執行部門的情況下，這些也必須做，因為市場可行性就是從這裡出來的。如果你第一步你經過分析後發現不可行，那麼確實也就沒必要繼續下去了。你們人少，無法採取人海戰術，也沒有啟動資金鋪渠道、打廣告，那麼就把推廣方案做好，找投資，吸引人才，讓其開闊渠道。推廣並非最重要，但推廣方案必不可少，也可以跟下一步一起做。

2.產品戰略——瞭解了市場後，在立項之前你們應該對自己的產品特性、核心功能了如指掌，適合哪些人？什麼時段使用？密度如何？與競爭對手的SWOT（盈利模式、競品分析）？等等。指定出短期和長期的目標。按照Q1、Q2、Q3的進度安排相關干系人互動與執行，並隨時準備更新（計劃趕不上變化，沒有計劃不如不做）。

3.商業計劃——不用說了，拿來拉投資和確立產品可盈利性/可行性的。覺得自己產品好，把自己的產品通過MBP發送給各大VC（微博上一抓一大堆），這也是一個方法，如果成功了可以擬補團隊短期資金缺失的問題，同時調整戰略，轉變為主研發，副推廣，辦公室搞起，人體工學椅搞起；如果沒拉到VC，這份商業計劃書也是你們公司這款產品的一份重要文檔，它可以隨時提醒你們產品有沒有跑偏。即使這個月沒有VC，不代表下個月沒有。時刻準備好。

虾米客户端无论在那个版本的系统里都，非常卡……内存占用机大。

我一般用lessDJ。

我觉得挺好的，纯粹，不是方便不方便的问题。
有点回归原始的感觉吧，不习惯的话就装QQ通讯录或者360电话吧。就有你要的拼音查询了。。不过我个人是比较喜欢这种纯粹的感觉的。。。

＝，＝ 不是还有siri么？

我的ipad2上有这个问题，不过我觉得是用久了。
另外我iphone6上没有觉得卡耶，可能是因为我16g，没有太多东西的缘故把。。

@66beta 啊？什么003？

找一群人來家裏吃飯，讓他們洗。

大概只有我没有歪楼吧

http://i.imgur.com/BOlS0FJ.png
http://i.imgur.com/IGK0R9a.png

我感觉被我玩坏了..中文名超过4个则只显示2个，英文名最多显示2个..

想买了...