@Ericality
我确实这么做的，我带的项目从来没有人离开，也没有过不愉快

iOS 红海一片啊

为啥不先部署一个 saas 让我们体验下

楼主，你说的身体有一点不一样，具体是哪里和普通人不一样，这样好帮你判断那个妹子对你看法。这个我觉得也是非常重要的一个方面

楼上很多朋友的回复让我很感动，谢谢大家。
有时候看到一些让人不愉快的话，总想着解释两句，但是过后又觉得没有必要了
后续有新情况，再同步给大家

刚刚和这个小伙好好沟通了一下，对于楼上一些批评，我不做评价，毕竟每个人对事情的看法都不同。
我只想说我的真实想法：
1.我不是这个项目的主责任，我没有必要 PUA ；
2.我是一个心软的人，对于勤勤恳恳工作的人，我却是希望他们好；
3.小伙和我聊的也很愉快。我给他说了他只需要坐两件事：一是一天就只能做 2 、3 件事，不要做多，下班准时走；二是做的事和我一起分解，有困难随时告诉我；三是态度大家都认可，能力上来了，我去和公司说，让他到我们公司；四是，我说的是站在一个朋友和哥哥的角度，至于他听不听，在于他个人。
4.我诚恳问了小伙，工作中具体是什么困难？效率提高的难点在哪？是功能经验导致运维能力不足？还是在沟通方面面对很多困难？你想要什么环境，我就尽量去给你创造你愿意的工作环境？


晚上很多人的回答，戾气就重了，我不是老板，也没有 OKR ，我没有让他加班的理由，我只是觉得这个小孩品质好，态度好，只是工作能力有欠缺，希望可以帮他找到解决问题的方式，就像我和他说的，我希望他可以掌控自己的工作，而不是被工作掌控，来公司是一个轻松的心情。

看了我今天的发言，如果觉得我是一个 PUA 人的人，我就觉得确实看错了。如果为了 PUA ，我大可不必来这里发帖，我大可不必为他费神，我 1 月就要走了，这个项目好坏和我无关。我只是站在我的角度去看问题，至于他的选择都是他的选择，不需要我接不接受。就好像工作中有人对我讲话，我也是有的听，有的不听。

今天很多人的回答对我很有启发，特别是我之前总是和他沟通的比较宏观，今天就非常细，工作里面他的困难，他的顾虑，我们都聊到了。然后发现其实这小孩就是比较懵懂，我还是很看好他，我也希望他更好。毕竟我也年轻过，我年轻的时候也得到过很多人的关照和指点

@kirch
我啥爹味的，非亲非故，我何必给自己找事，是觉得小伙不错，一起工作的时候，人家也没有抱怨，所以希望他有更好的前景；
加班严重，是个人工作方式的问题，并不是工作安排的特别多，特别繁重。之前我一直以为工作复杂，我自己做了之后发现不是

@omniversia
这周搬到我边上了，我都是一点一滴在教他了，但是被人说的只是别人的经验，很多事要自己去想一想
@chendl111
嗯，是的
@s642153378
就是可能觉得运维琐碎也就没什么乐趣了

@liuzhedash
有道理

@tutudehuohuo
主要是做的事情真不复杂，如果是复杂那情有可原

@Shazoo
你说很对，大家都这么说，觉得我是个滥好人，其实确实是这样，尺度没把握好，职场本来就是流水的营盘

@flython6
你说的挺好的
我们加班真不是 PUA ，是因为之前的项目负责任的问题，前面不重视，后面时间没了，才导致的临时加班。

@rebelsre
1.不让他做边上，是他自己觉得自由，公司核心运维说让他做我边上，有事情好沟通，他现在就做我边上。我从不管他考勤，他会对我发脾气和反驳，你可以想到我在他心里不是那种威严的形象，我觉得也不需要；
2.可能我表述有误，就是让干啥就干啥。我想表达的意思，不是说他不愿意多做事，或者不想做事，反而我接手运维之后，他会主动找我，说他的事情做完了，他接我手里的事情做，所以小伙子很不错。他的问题是，遇到困难，就是就这样了，一不说困难，二不想办法解决，这一点让人很头疼。是这个问题。如果他本身有很大问题，我也犯不着去写这么多了。

楼上有人说的很对，就是工作就是工作，不要带入太多感情，可能我看到他就看到以前的我，就会有很多希望他好的心理在里面

@daisyliudi
很真实，大家都会有

@456789
工资能力成正比，如果你的能力够，这里你不喜欢，你去另一个就好，一定有人要
有时候是你事情确实做的一般，怎么正常给你加薪昵？
我们总说给多少钱干多少活，这个道理没错，但是反正来这个道理也成立，你干多少活，给你多少钱，所以这是双向选择的过程。如果你能力很好，你可以去 BAT ，市场经济，利己选择没有错。
但在这个小伙身上的不是这个问题
如果他觉得钱少，他就不会加班，他为什么要加班，难道是为了奉献。所以他的问题是出在了工作本身，至少目前是这样。钱越多当然越好，工资高谁都喜欢，但现阶段并不是这个问题。不是说觉得工资少，然后不想干，如果是这样，事情反而简单。

@xiaoshiforking
展开说一下

@ZZ74
我在前文说了，加班是给调休，然后周末加班是有补贴的，周六周日连续两周，哪怕周末只接了个电话，我都让他发邮件。
我自己都是打工仔，我肯定不会为难和 PUA 别人

@456789
不是你说的这回事。我们公司本身没有加班的文化，我们公司除了方案，开发从不来不卷。我描述的是极端情况加班，所以我觉得这个小伙子和我们一起同甘共苦了，我希望他可以有一个正确的学习的心态去对待工作，当然，他不愿意，那是他的事情，我是希望不是因为我的沟通问题的方式，让他觉得不好，我作为他的同事，我最多只能提一提工作的要求，我是希望他成长的，因为在我的成长过程中，也有很多人给了我机会。
最后，PUA 这个词别被用烂了，我自己不接受 PUA ，我也不会 PUA 人别人，我认为衡量一个人工作的情况就是完成自己的工作，不让被人擦屁股就好，这就是我眼中的优秀，而不是说你加班多，你就优秀

@winglight2016
我不是来找认同，我又没受委屈，我是站在现在的人的角度，是不是他们和我们参加的工作时候想法不同了，我 10 年前参加工作，对工作和别人的指导时候敬畏之心和接受的态度的。他不是说很调皮或者让你很烦，而是他人不错，但是工作却做的不好，所以我在想怎么和他沟通这件事。这个项目我随时可以走，我大可以不管他，因为负责人不是我，只是我和他接触多，我走了，我感觉他更难做下去，都是打工人，对于一起加班、吃过苦的人，我总是希望他们更好，毕竟你不能要别人工作，就是兄弟，不一起加班，不管不顾；


@monsterx2a
真不是说工作我认为简单，然后就希望他简单，我是个很有同理心的人。我本可以不做运维的事情，我做就是想知道问题在哪里。有些问题我前面说过工具不行，文档不全，要时间久，这些都可以理解，毕竟我也是打工人，我也遇到过这些问题。但是他的问题是，遇到问题就不知道怎么做了。我都给他讲过，我说你升级主机，第一步先要账号（我帮他要了，申请了），第二步（看工具行不行），第三（再操作升级），哪一步有问题就找人，找不到就找我。但是他的潜意识就是这个用的别人的东西，所以出了问题都是别人的事情，和我们没关系。我前面举的开通网略策略的例子，对方当时开通没有试，是他们的责任，确实，但是我们配置错了，事后是不是应该了解下正确的方法。他的做法就是把可能的结果全部配置进去，那下次出问题，又不好查。你和他沟通，他就觉得不是他的问题。
@NoOneNoBody
你说的很好。我也想躺平，但是生活所迫，无法躺平。我确实也无法理解别人为什么躺平。特别是刚毕业的时候。你不累积经验，后面升职加薪也没有优势。我一直在给他减压，因为我觉得作为一个领导或者责任人，你的工作其实更重要的是给你的小伙伴创造一个好的环境，比如需要三方配合的你去协调，需要资源你去协调，他专心做事就好，我就是这么做的。但是他确实个人不够成熟吧，就是做事没有方法，也讲不出自己的困难

@youdoit
这个加班不是你想的全程在那 100%集中
另外，第二天到的很晚
还有，加班的原因真的不是工作量大的问题