@alpha2016 可以的 ^_^

@iloveyou 这样的领导不能惯着

@codermagefox 说的太对了

@encro 说的太对了。

@mumbler 比较典型的，ThoughtWorks，管理制度非常完善，内部又有管理，技术等等各方面的大神加持，可以称得上等公司，其他上等公司肯定还有，只是在下见世面不广，就不知道还有哪一个了。

@cloudfstrife 精辟 。。。

@technode 大厂也有大厂的问题和难处，组织人员规模上万，不管是企业还是社会国家机构，都会有执行难的问题

@qinghou 明白人，一针见血

@liushaokang 一看就是过来人

@Devin 本人早年在不规范公司混经验，现在在一个中等规范公司自愿偶尔加班，力争和公司同时一起把公司做成上等，没办法把市面上的坑填满，至少也要避免跳坑和制造深坑，报告完毕。

@zzzmh 写给新人看的，减少他们的迷茫程度，有些人经过了这些成长了，有些人经过了这些就废了，内心黑暗了。

@just1 有这个圈子吗，木找到 。。。

@Cbdy 有道理

@liprais 说了我想说的话，面试完问你还有没有其他想问公司的，你就把之前的问题问一遍，面试官基本上都会蒙比，大厂里的并不全是大神，混吃混喝的人多的很，没准可能面你的人只是个小员工，技术领导有事没在临时来面一下，想着赶紧把你打发走就完事了。

数据恢复不了的小商家，给点好处私了，大商家能恢复多少就恢复多少，恢复不了给补偿，之后就是发个安抚人心的消息，宣布 100%恢复了，让后来者能够安心的继续花钱用他们的东西。

任何技术工具，都不推荐直接学高层抽象的东西，基础不牢地动山摇，就算你现在直接学框架，只要想继续精深自己的技术能力，总有一天你还是要回过头来学基础，但这时候用高层抽象用习惯了，这些习惯性的东西会对你回过头来学基础产生抑制作用，就算你意志坚定，能够坚持下去补上基础，也会付出几倍的精力和时间。如果时间充裕，还是要从基础学起，地基牢固了，建设在地基之上的高层建筑也相应的牢固了。

大多数人似乎没有大把时间来学习基础，工作当中又要用框架工作，怎么办呢，推荐一个方法，不要把工作当中的东西当做真正的“技术”来看待，需要明白工作当中只是技术的应用。现实当中为了节省工期，满足设计有缺陷的需求等等，工作当中的技术应用几乎无一例外是阉割版的技术使用，这样的现状导致工作难以开展。这时候就要注意了，需要时刻提醒自己，工作当中出现的不规范问题，只是技术应用的客观现实，不是技术本身的问题，明白了这些，利用空余时间坚固自己的基础，这才是一个内外通达的技术体系构建方法，如果不然，工作当中的技术阉割产生的问题，还有带来的个人情绪，会毁掉你的学习热情和对技术的感觉，所以很多人就觉得，什么设计模式，这个那个的，书上说的那些根本用不到，白费力气，与其看那些没用的，不如打打游戏来的爽快自在，自己的技术能工作，能出活儿，每月有钱拿就好了。这样的人平时和技术人才没什么两样，但当社会经济下行，企业裁员的时候，谁是混日子的，谁是大牛，就一目了然了，你做的事情没有任何可替代性，不裁你裁谁呢，并且裁掉之后找工作会很困难。只有那些深耕技术的人，就算领导不识人，被裁了，自己有技术在，又有技术人的专精能力，还怕找不到工作？

所以可以得出结论，要重视基础，并在工作当中学以致用，选择性的技术妥协与不明事理的彻底妥协是完全不同的，也要明确提醒自己，技术使用不规范产生的问题，不是技术本身的问题，是使用技术的人和组织出了问题。看似简单的改变一下自己的技术观，可以带来极大的提高作用。所以简单的问题，背后往往都有着深刻复杂的道理，值得我们大家细细思考。