应该有宽限期。

现在卖二手岂不是赚翻了，哈哈哈。

低买高卖

cloudflare 的 10G 空间无限流量还不够你用的么。

这个比较有意思的是，有的人过了几年才被追查，抓捕，赔偿损失。

影响还是很大的。

但是这些事情是谁组织的，值得深思。

哈哈哈，淡定淡定

@spike0100 #4

AI 的翻译是真香啊。不过我不太看英文的，浏览器翻译不给力，看着太费劲。直接看嘛词汇量太贫瘠嘿嘿。


@chtcrack #3

蒂花之秀！！！ RUST 干这个真的好吗。
太牛逼了，我也有自己在整理需求，但是没那么多想法，需要资源的基本不考虑嘿嘿。另外就是必须是分布式的，数据不丢失……

好像是通过铜币可以自己设置置顶，忘记是不是付费会员专属了。

@zizon #2

我免费套餐够用，哈哈。

对源抓取不到的问题可以用 feedburner(被 Google 收购)中转解决，缺点是 feedburner 的抓取频率是 1-2 小时 1 次，对于论坛来说太慢了，对于博客来说完全够用，或者自己搭建（因为 URL 会变，我用 php 也实现了个别网站转 RSS 的功能）

爬取频率应该和更新频率和订阅的会员数量有关系。

对于隔壁 Linux…Do 这种既公开宣布开放 RSS ，又不给 RSS 地址开白名单，导致正常的爬虫都是只能抓到 5 秒盾页面，完全没办法。。。我试了几个 RSS 阅读器，也就 inoreader 能抓取到，它要么就是完全模拟浏览器（还不能是无头模式，要有头模式，要求贼高）。。。这种情况我干脆用别人爬的镜像，否则自己搭 VPS 可能也爬不了（不喜欢有桌面环境的 Linux ，浪费资源太大）


inoreader 给我的感觉是：免费用户日常操作中可以预览到一些 VIP 功能，“你看，付费会员有这个功能哦！”，有助于增加付费用户。
Feedly 给我的感觉是：付费功能肯定更好，至于有什么功能，不知道。不专门了解还真不会去看付费会员的功能。


对了，你们都是因为什么原因购买 RSS 阅读器付费的啊，我目前也就 QQ 会员因为靓号关系强制要买，域名 VPS 这种没的说，其他的很少付费，都是找合用替代品代替。

恰恰相反，你能减少很多普通人会有的困扰。
多和 ai 聊聊，多寻找优势点，不是寻找缺点，缺点嘛，了解就可以了。

但是优势非常有用啊！！！

RSS 阅读器订阅的方式，已经不流行了么……

要不还是戒色吧。

这个效果最好，也最简单，歌以咏志，哈哈哈

我记得 diskgenius 有个虚拟 raid 可以模拟阵列卡读取硬盘内容

别慌 oicq88 还在，ip138 也还坚挺，hao123 倒是 20 年前卖掉了个天大的价钱。

这几家好像都是一个作者吧。

5566 .net 也还在，原汁原味。

265 也能用。

星际争霸、帝国时代、罗马复兴、三角洲、各种游戏也还能运行！

你的青春还没有逝去！！

打工赚不了大钱。

但是创业是真的亏损至负债，到诈骗亲朋好友，然后逃难的。

也算是一种“财务再分配”吧。

想创业的想法不难，难的是有创建的方案吗？就算是风险投资，人家也是认为“大概率是赚钱，或整体上赚钱”才投资的。

@96 #9

这种是检测扫漏洞的

分析下你的竞品吧。

瞄了一眼，不是什么强需求的东西，临时用一下，为啥要订阅。

如果要订阅，你的竞争对手那么多，你如何脱颖而出呢

遇事别慌，思考一下你的大领导（现任和你以前遇到过的你认可的大领导）他们遇到这种事情会怎么办。

多思考，其实谜底就在谜面上。

@Naive1 #25

你缺乏管理经验，管理能力差的比较多，所以出现这样的情况就很正常了，不要急！

还是要学啊，你平时会和别人交流管理方面的技巧吗？你会模仿其他同级别的管理者的管理方式吗？你会和你的领导请教管理方面的难题吗？你会观察你的领导如何管理与你有关的工作吗？

另外你总是强调手下两个人是关系户，那手下其实没有不是关系户的，那你就按正常情况分配工作就好。

人无完人，我看你上面说的对方对名词和意义理解错误，请问你有对这些名词解释吗？不懂是正常的啊，平时的业务流程有没有梳理一下呢，梳理了其实很容易说明白的。

不要急，不要慌！

你要多思考一下，难道你部门很困难，其他部门就很容易吗？平时要多模仿下其他部门的管理者，三人行必有我师，不耻下问不耻下问。

另外教人的方法是先教，然后让下属自己理解，然后让他们把有疑问的地方记录下来集中交流，他如果对名词理解不对，你可以先问问他的想法是怎样的，再和他说想法不错，不过在公司里定义有所不同，还是要融入到公司里来。


最后提一句，你眼中优秀的管理者是怎样的？
市面上有一个样板：
最好的负责人，天天坐办公室喝茶，神态轻松，遇事不急，信息掌握在手，不怕上级来突击交流问题或者布置任务，部门下属也有条不紊的工作不慌乱。除了部门管理工作其他都不直接承担工作任务。（有的公司见不得管理者闲就装一装）
一般的负责人，工作有主次，管理工作放在第一位，有条不紊，平时直接承担部分工作责任，有延期风险提前报告做准备，下属认可度高。
初级不太合格的管理者，是部门里最忙的人，要计划没计划，要规划没规划，工作又不敢逾期，抱怨一大堆，也没办法改善困境。上级问什么都是匆忙应对，沟通效果差，工作质量也好不到哪里去，还拖累整个部门的工作成功，影响下属升迁涨薪。


你想想，如果你是上面的大领导，是不是也大概是这样的评判标准，但是要如何做到，就是你平时要好好思考的。为什么我要提这个事，因为你这样才有一个标准，有一个方向去思考。

你可能会觉得“部门工作多，不可能有条不紊”，那就是你的思考方向错了，部门负责人就是要像定海神针一样，要稳重，但如果你每天都忙各种杂活，你怎么可能稳重呢？所以你要定好优先级，先做好本职工作，然后就是“帮忙承担一些工作内容”，帮忙的那部分一定不能影响你主责的那部分，懂吗？如果做不过来（总是延期）就写好书面内容和上级沟通延期或者增加人手（临时？长期？）。上面如果不同意增加人手，你就按正常进度去做，因为不同意加人，就是暗示你可以延期。。。实在不行，降低工作质量和减少每个工作的内容，要保质量还是保交期总得选一个。

不要怀疑领导不懂，没有管理经验的话不太可能成为大领导，就算大领导能力不行，也要慢慢来，欲速则不达，越慌越乱。

另外，不要再强调你的下属是关系户了，其实就像你说的人家没有撂挑子不干，就说明人家没有把自己当关系户，反而是你疑心重，信任不足，想法过多。。慢慢来吧，即便下属是女生，也不要逼太紧。