楼主一月前，尝试在 V2 推广的主机管理助手，应该可以解决吧。

python 一把梭，实在不行就 Java 吧。

同样米粉卡，如果开启通话时联网，就有这个问题，取消后就没问题了。

cup 不是杯子，是中央处理器。
cpu 不是中央处理器，是 PUA 。

下嫁和下娶都不对，严重扰乱市场，导致过多的上层男找下层女，上层女无法找到足够数量的上层男，只能选择下层男的世纪难题难题。

建议还是门当户对。

这个价格，连调研成本都覆盖不了，肯定不是正常那种。

淡定，我之前问它，如何搭建 Windows DNS 服务器故障转移。
它一本正经的和我说步骤。

然后我又问他，Windows 的故障转移支持 DNS 服务器吗
它回复：不支持。

那刚才回复我的是啥……

内网互联可以全部使用“数字专线”，内网直通内网，二层桥接环境，类似于用一个二层网管交换机，每个端口连接一个分公司，不受任何外网因素干扰。为了稳定，架设第二条备用“数字专线”路线，和第一条路线不选用同一家公司的。由于是企业级应用，建议再次提高可靠性，架设第三条路线“数字专线”。


考虑到并发问题，可以考虑在各大区（多个靠近省份，或每个省会城市）架设对外通道，分担压力，同时架设各大区至总部的通道。

充气床，腰酸背痛。

当一次领导才能更好了解当前的工作如何才能做到更好。

当年 MES 系统实施效果很差，本身功能也很差（外来半成品+内部开发）。车间不爱用，除了个别流水线，如非必要，坚决不用。同时部门内也没获得足够的执行力来推动，于是一盘散沙，几乎等于废材。

有位非本部门直属副总索要公司信息化现状的资料。
我记得 PPT 是这样写的“MES 系统已具备 XXYYZZ 功能，产线可根据管理需求使用。”

那份 PPT 对内部信息化呈现的效果，让人感觉岁月静好，一切皆美。而实际上信息部人员不足，苟延残喘，谈何效果。

于是那个索要 PPT ，在高层会议上照着 PPT 内容表达后，出了大丑……但是大佬就是大佬，在下属面前不露声色，虚心请教，终于了解了该部门七八成的真实情况。
呵呵，真正有意思的是，高层会议上大家都觉得信息部很废，信息部的成果也很废，却从没推动改善，帮助该部门整合补充人力，以至于到最后人不齐，心不齐，各守一亩三分地。

我的解决办法是 2 个显示器，2 个主机，切换器只用来切换鼠标键盘。用着挺舒服的，避免了切换器导致的一切问题。

服务器那边的 KVM 切换器也有分辨率问题，不爽。

去年才四百多 M 的，那时候我就郁闷了，不至于吧，不至于吧。

看了下今年三月份下载的，也是三百多 M 啊。

打扰了，原来你说的是手机版。

蒙古的蝴蝶扇了一下翅膀……

我的就人保便宜点，平时没什么事报保险。

@liyanan

“做东西永远把浅的那一层做完就去寻找新的 okr 了。”
这个工作方式，很像我之前领导的领导干的。带着下属（经理）入职，大刀阔斧，砍人员编制，立项目，写计划，跟进事项，写验收总结报告。升职加薪。

然后……一地鸡毛，据说和老板理念不合，第六个月离职，我亲眼看到他带来的那个经理在他离职后，整个人像是松了一口气。但不知道是否因为他影响，那个经理后面的绩效全部砍半，又半年后，黯然离场。由我接盘（同时砍掉我原来所在岗位编制）


这个部门负责人没有一个人是全身而退的，基本上都是背负骂名后离开，至于为什么，翻看留下的各种资料，总结出一个结论：技术人员当杂工，写代码+修电脑+布线施工啥啥都干。工作表现看是否工作饱和。高层精通碎碎念，背地里互相讨论各部门有多废，但不推动相关改善。部分改善涉及到此部分高层人员时，需要协助时，装死。技术部门需要资金预算时，极力阻拦，各种外行指导内行。

@Breacher

“也就在中国大陆有人愿意用”
中国大陆有什么更好的替代么，个人微信几乎人手一个，企业微信能对接个人微信和群。作为普通人，普通企业，哪有什么选择的余地。

但，我们的市场需求一直在那里，如果真的好，一定能抢到市场不是么，那么没有占到市场，也肯定是有它原因的。

“浏览器在发展个几年可能真没 Electron 啥事了”

建议是用一用，然后对比二者区别，再思考这个结论是否合理。

最近联通的客户经理说，低于 70%的独占，就要增加资源了。

高峰期无法保证。