求教关于技术转产品的事

背景：我目前在一家制造企业做物联网和内部信息化系统，小组长，领导（管产品）和老总想让我替换领导的产品角色，老总也是开发出生，管的是硬件那块，我们平台这块他不咋懂一般不过问，领导全权负责。 我们组的项目只是辅助角色（但也是必须），基本不会直接产生收益，我来公司几年了，目前主要系统都开发完了，也基本稳定了，新项目新需求减缓，感觉老总考虑我们组的价值了，要么创收要么...。

现在老总想把我们组做的物理网平台和信息化系统（包括商城、生产制造追溯、供应商等等）产品化，然后卖给相关制造行业，比如公司的上下游客户或供应商（我们的系统多次受到来公司考察客户的赞扬，有次一个大国企甚至想买我们某个系统）

这个事想让我来全权负责，现在老总想看看我的想法、规划等，然后给他汇报 大佬们帮我看看， [他想听我汇报什么？]

我现在想到的有这些：

1. 对我们团队（对我）的未来期望、定位，存在价值，如何产生收益？
2. 市场定位，了解行业特征、现状等
3. 各个项目产品定位