具体项目，就先不透漏了。个人觉得还是比较不错。 对方给出了两种合作方式：
- 兼职薪资（钱不多）+一部分股权
- 纯股权（相比第一种，会多一些）
之前还真没有遇到过这种情况，请各位 v 友给点儿意见啊
This topic created in 2385 days ago, the information mentioned may be changed or developed.
 |
daozhihunApr 28, 2020
1
建议选第一种。创业成功率太低，纯股权的话最后大概率是竹篮打水，第一种好歹还能捞点
|
 |
alpha2016Apr 28, 2020
2
最好是别押注老板的人品，假如事情成了，最后分钱的时候，人性也不一定能经得起考验
钱+ 股权比较好 |
 |
3
同事参与过类似的，只能说搞技术的玩不过搞资本的，小有成色之后就会把原有技术团队踢走（试问你的技术真的达到了他人无法替代的水平吗？）
|
4 |
laoertongzhiApr 28, 2020
4
|
 |
fancy111Apr 28, 2020
5
项目好的话，我选第二种。 因为不缺钱。
|
 |
AixtuzApr 28, 2020
6
|
 |
ly4572615Apr 28, 2020
7
第二个不靠谱，被坑过，差点倒贴钱
|
 |
jy02534655Apr 28, 2020
8
感觉两种都不怎么靠谱，被第一种坑过的路过
|
 |
diegozhuApr 28, 2020
9
听过一句话，觉得很有道理： 如果你没有通过股权 /期权赚过钱，那么别听给你多少期权 /股权 这种事儿。
|
 |
koozeApr 28, 2020
10
嗯 像这样我这不倒闭出来找工作了嘛
|
 |
aabbcc112233Apr 28, 2020
11
@laoertongzhi
1. 纯技术角度，可以提升自己的技术。 2. 原地踏步，被淘汰正常。 3. 假如我是创始人，技术团队达不到业务需要，会更换技术团队，但是会给出相应的补偿。 4. 事情发展往往不是技术角度被踢掉，而是利益相争。 5. 技术好往往不是核心竞争力，有钱就能招到更好的。 6. 后期发展，分出股权和用薪资招聘技术团队来说，后者更符合创始人利益。 7. 计划赶不上变化，能不能挺到后期是个大大的变数，拿钱风险小，相应的收益更低。 8. 做技术的往往还是太理想（自我）。 |
 |
reusApr 28, 2020
12
不靠谱，一定要出钱入股，你可以负责技术方面，不要单纯技术入股
|
 |
licoycnApr 28, 2020
13
兼职薪资（钱不多）+一部分股权 相对比较稳，第二种谁也不知道会不会成
|
|
licoycnApr 28, 2020
14
在没有赚到钱之前，任何的股份都是无用之物
|
 |
iConnectApr 28, 2020 via Android
15
只要还是看人，如果初始人以前一贯信誉好，可以接受（其实项目无所谓，中途调整的大把，队伍战斗力强，搁哪都能打出一片天）。对方从未有过可信认的经历，谨慎。
|
 |
zsc8917zscApr 28, 2020
16
技术团队能力达不到业务发展的需要,业务如果是因为技术原因不成功，极大概率是业务本身逻辑就不成功，技术只是个背锅的。
|
 |
khjianApr 28, 2020
17
两种都不靠谱，被第一种坑过的路过
|
 |
ferockApr 28, 2020
18
不要股权，拿薪资，要更多的薪资。。。就这样
|
 |
yufeng0681Apr 28, 2020
19
可以和合伙人深入聊聊，项目做大， 技术方面的规划（人力，后期的技术入股激励）。
看到全局，你就知道你的技术能辅助项目到哪个阶段，也就知道拿多少股份合适了。 拿了股份，技术角色出局也无所谓，毕竟还是股东，参与运营，只要不做反作用力的事情就好。 |
 |
coderluanApr 28, 2020
20
我做过，简单来说，就当没股权，只看薪资你满意不满意，满意就干，股权当送的，不满意就不干。
@laoertongzhi 这种问题你纯从技术考虑就是蠢啊，现实是很残酷的，别人踢走你往往可能只是因为他需要这样，这样对他有利。比如拉一笔投资，为了数据好看，需要减少开支，因为产品的难题都解决了，那就把拿工资最高的技术专家开了吧，先拿下这笔投资，之后需要专家再去招。 |
 |
21
@aabbcc112233 对方说股权会通过律师，签一份协议，永久生效。如果项目以后做好了，对方把当前的公司做空，把项目转移到另外公司，这个股权是不会跟随过去的吧？
|
 |
xy2020Apr 28, 2020
22
1 、先不要考虑哪种方式，应该先考虑项目到底如何 —— 你有没有足够的能力去判断一个项目是不是有活下来的机会？
2 、我认为好的项目，应该首先能回答这样的几个问题： a 、有没有竞品？如果有的话，用户为什么不用竞品而用你？如果没有的话，为什么别人都没做（现在没有竞品的市场少到可以忽略）？ b 、如何到达目标用户？ c 、用户为什么付费？如果是免费服务，那如何变现？变现的支付方为什么付费？ 3 、如果上述问题有合理答案，这才算是一个可以考虑加入的项目。如果没有，就绕道而行吧。 4 、再说回技术入股： 一般创业企业没有什么资本，就只有股权是未来可能有价值的。所以创业企业喜欢用股权来招募人才。但记住：初期分出去的股权越多，未来的发展就越小。所以对自己项目有信心的创业者，一般只会对很少的核心骨干分股权，而不是所有人都有（所有人都有的叫期权，一般是对员工工作的额外奖励）。所以当有人叫你技术入股时，一定要衡量清楚：自己是不是有足够独当一面的技术能力。 5 、如果以上答案都是：是。那我建议你毫不犹豫，一定要选股权多的方案。 |
 |
donginApr 28, 2020
23
建议第三种：看看起步资金能够支撑多少个月(N)，自己拿出月损失工资 xN 的钱直接入股，每月依然拿自己应得的工资。
|
 |
crazytudouApr 28, 2020
24
不管哪一种，所有谈定的东西，签协议，创业初期，都会说好听话，别赌人心。
|
 |
qq651438555Apr 28, 2020
26
套路你干活少给钱罢了，没有什么号讨论的。
|
 |
choudidiApr 28, 2020
27
我觉得你应该先反思一下你自己是否真的有这个价值？反正我看着怎么那么不靠谱的样子
|
 |
pxlxhApr 28, 2020
28
能提第二个选型的基本可以拒绝，这种创业成功可能性很低。
|
 |
29
关键是 谁定义了技术团队能胜任工作。资方在开始起色以后 就是无敌的。说你不胜任就不胜任。 你随便找人来，我都能找到他不胜任的借口 从马云开始， 阿里这么多负面消息，这个创始人明显控制不合格，下课。
从技术来看，你能靠这些代码重建一个公司吗？现在 我给你 qq 的源码 微星的源码 支付宝的源码 你出去 你能再建立一个 tx 和 阿里吗？ 不行， 所以 技术立刻就没有什么地位了。 结论： 除了自己占股份，其他的真没什么意义。 |
|
30
@firefox12 但如果给了股份，对方把公司产品全部转移到另一个公司。然后把占有股份的那个公司置空了，成为了一个空壳公司。如果这样，即时有股份，也没有什么地位啊。
|
 |
IGJackloveApr 28, 2020
31
就是免费劳动力,我画饼,你实现,成功了,分你点汤,大概率失败
|
 |
luojie0626Apr 28, 2020
32
我鼠目寸光，见到钱心里才踏实
|
 |
voneApr 28, 2020
34
> 黄四郎：三天之后，一定给县长一个惊喜
> 张麻子：汤师爷，他是胡万的恩人，现在又成了你的恩人。你给翻译翻译，什么叫惊喜？翻译翻译，什么叫惊喜？ > 汤师爷：这还用翻译，都说了。 > 张麻子：我让你翻译给我听，什么叫惊喜？ > 汤师爷：不用翻译，这就是惊喜啊。 > 黄四郎：难道你听不懂什么叫惊喜？ > 张麻子：我就想让你翻译翻译，什么叫惊喜！ > 汤师爷：惊喜嘛 > 张麻子：翻译出来给我听，什么他妈的叫惊喜！什么他妈的叫他妈的惊喜！ > 汤师爷：什么他妈的叫惊喜啊？（对黄四郎） > 黄四郎：惊喜就是三天之后，我出一百八十万给你们出城剿匪，接上我的腿！明白了吗？ > 汤师爷：这就是惊喜啊 > 张麻子：翻译翻译 翻译翻译！ > 汤师爷：惊喜就是三天之后，给你一百八十万两银子出城剿匪，接上他的腿！ > 张麻子：哈，大哥这他妈的惊喜啊，小弟我愿意等你三天 > 黄四郎：好 --- 做开发的还是要本分一点，建议不要相信拿股权抵工资。 |
|
laoertongzhiApr 28, 2020
35
|
|
laoertongzhiApr 28, 2020
36
@aabbcc112233
老哥，我知道不能只是从技术角度去看待这个问题。 在讨论的时候，为了避「大家不在一个层面上」的问题，我才特意加上「纯技术角度」。 特别是在一个问题很复杂的情况下，把各种事项揉在一起交叉角度，往往这样子很难得出结论。 |
 |
lunyApr 29, 2020 via Android
37
这个是需要去工商做股权变更的，明确把你写进去，不要搞什么带持股
|
Select Language