对于小团队或外包团队，产品经理负责了解用户需求，规划产品功能和原型图，因此他对产品最熟悉，可以很方便地跟设计、开发人员对接需求细节，跟进项目执行进展。但这样对这个人的职位发展是不是不利，技能树点偏了或者不够深入？
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当然可以，想省钱的话还可以：
交互 合并给 设计，反正都是做样子； 设计 合并给 产品，反正都是摆按钮； 产品 合并给 项目，反正都是催进度； 项目 合并给 研发，反正都是管代码； 研发 合并给 全栈，反正都是写程序~~ 你看，你知道为啥有的公司想招 “有自驱力，具备产品思维的全栈工程师” 了吧 |
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maemualJan 13, 2019
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当然可以，在团队不够大，没有正经的 PMO 之前，一般都是产品兼任项目跟进。
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lemayiJan 13, 2019
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本来靠谱的产品经理就不多。
每个人都是产品经理这句话不是没有道理的。 就一个行业来说，我觉得深入这个行业，项目经理会比一般的产品经理靠谱的多 |
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jataiJan 13, 2019 via Android
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啥？产品经理不是前端狗兼职的吗？
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多一门手艺未尝不可啊
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