做一个带十个人小团队开发主管的体验大概还是知道一些的，项目上要对上负责，安排工作任务，把控进度。技术上你要能指导新员工，自己积累的经验要足以帮别人解决大部分 bug 。你完全 coding 的时间很可能少到五成到七成，其余时间回邮件，答疑，扯皮，开会等等。
做一个很大事业部的领导是什么体验呢？（四十多岁，事业有成，不用担心诸如三十五岁之后裁员的问题）
是不是基本不需要写代码或者完成具体事务上的工作，只要管理一整个部门，开会，回邮件，审批电子流就行了？
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LuckyrayApr 6, 2017 via iPhone
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我知道多半不会这个点不睡觉在这刷帖子的……
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Satan4869Apr 6, 2017 via iPhone
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我来围观了，这个年龄这样的工作细节其实不错的啊，没毛病
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@Satan4869 主管还是能看得到的，领导的生活离得太远，所以很好奇他们的生活是什么样子，压力有多大？
还有最重要的，都是怎么坐上去的，好像程序员换工作比较厉害，但是想要升职至少得在这家企业呆个三年以上吧。 我说的是从开发做上去的领导，比如你在一个不大也不小的公司，负责一个产品线，手下开发啊测试啊需求啊实施啊市场啊都归你管。 |
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你这知乎风味的标题都写好了,不去知乎上发一贴吗?
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boterApr 6, 2017 via iPhone
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@shmilypeter 来去之间每天的工作是刷微博，不知道是他自己刷的，还是找大胸妹代刷的
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solidsnakeApr 6, 2017 via iPhone
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如果还需要在这里问这个问题，只能说明 you are not ready
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roistApr 6, 2017
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block 数量有限制吗
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roistApr 6, 2017
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“美联储是比 ISIS 更加可恶的恐怖组织了”
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greatghoulApr 6, 2017 via Android
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无论如何请不要太在意
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harryertApr 6, 2017
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累成狗，就这样。。。。
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去知乎发吧，后面就有各种人物设定来跟你说他们的故事了
我是一个销售总监， 18 岁我高中辍学，从一个底层销售干起....（省略 10000 字）....现在手下已经 100 多员工 我是某上市集团的 CFO ，硕士毕业就在这家公司，经历了职场风云、领导变动....（省略 10000 字）....现在手下已经 1000 多员工 叼叼叼！！！！！ |
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LeeSeoungApr 6, 2017
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"三十五岁之后裁员" 菊花厂？
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coding 时间减少到 0 成或者最多 2 成... reviewing 的时间反而大于 coding 的时间.
其他的么如楼主最后一段所说, 和人打交道的时间替代了和机器打交道的时间. |
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artisanApr 6, 2017
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就是到处扯皮
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HarveyDentApr 6, 2017
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审批电子流？写胶片？
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okhostApr 6, 2017
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坐哪，担责任，背锅，救火。
工作内容就是尽量的让手下少出错。只要不出错 你天天推小妹子 都没事！ |
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miniwade514Apr 6, 2017
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坐等大神回答，反正不是实名的，扯扯呗 [瓜子][饮料][小板凳]
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devinwwApr 6, 2017
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我以为我来到了知乎。。
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eseekerApr 6, 2017 via Android
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知乎大人物很多啊
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chiv2Apr 6, 2017
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几万人的算吗？你可以去找西西河忙总的谈管理系列文章看，不过他是金融口不是 IT 。忙总是我网上接触过的职位最高的网友了，当然他跟逼乎众还不能比。
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chuhemiaoApr 6, 2017
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多想有个这样的领导
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jmc891205Apr 6, 2017
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开会开会开会开会开会开各种各样的会
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ChasYuanApr 6, 2017 via Android
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一股子知乎味
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smdxApr 6, 2017 via iPhone
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领导都是游手好闲得，话说有的人前半生努力，就为了后半生游手好闲，有的人刚好相反，前半生游手好闲
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lyragosaApr 6, 2017
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不知道我这辈子能不能体验到这个体验
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@SourceMan 就是因为知乎编故事的人太多才想在这里问问的。
这里不可能全都是五年工作经验以下的吧，正常在一个大公司工作个十年，管理一个小产品线的交付，手底下几十号人，有自己独立的办公室应该是能做到的吧。 我说的是中层领导，最底层管十个人的主管我知道，太高层的，比如 CTO ，比如大公司余大嘴那样的，压力肯定也不小。那种不上不下的领导是什么样的？ 财务能不能自由？ 压力大不大？ 平时都干些啥？ 风险大不大？ |
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@HarveyDent 这都被你发现了。我已经惯例出来好好做人了。
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@solidsnake 我当然 not ready 没资格做领导啦，而且领导生活离得太远看都看不到。所以才想办法上来问问
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不同人在不同公司的不同职位处于不同环境和不同状况下是不一样的吧。
我的上司喜欢以一个“银弹”的角色在公司的各个岗位游走，发现问题，找到方案，解决问题，让整个公司像程序一样高效地运转。 |
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ibegyourpardonApr 7, 2017
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@libook that's me....
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libookApr 7, 2017
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@ibegyourpardon 嗯？
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ibegyourpardonApr 7, 2017
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@libook 我现在也在尝试这种把团队当一个程序一样的管理方式…
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libookApr 7, 2017
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@ibegyourpardon 为人写程序好像比为计算机写程序困难
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