公司是乙方，现在有个几十万的项目在做，这类项目之前没接触过，搞的现在快验收的时候报告各种改各种不通过，因为之前没有这类项目的经验，在项目实施过程中就很多东西没做仔细，现在报告也不知道如何修改了··· 这个项目做的自己真的很累，晚上各种加班，各种心烦。这个项目百分之 90 估计要收不到钱了，现在自己已经不知道该怎么办了，感觉好累好无助··· 问下 V 友们遇到这种情况该怎么办，是不是直接提离职好了？可是现在离职也不太甘心，毕竟年终奖还没发~哎！
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miketeamDec 23, 2016 via iPhone
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v 友，有个东西叫口碑！接下来不用再说了吧？
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ChicheleDec 23, 2016 via Android
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有困难尽早尽早尽早向上级反映。
我个人的经历，作为一个应届生出来就跟着一个导师做一个千万级别的综合项目的软件部分，项目一半的时候导师离职了然后就是我一个人撑起来。虽然一个月上班 30 天，本身也有点小聪明，但不可避免会出问题，但是我经理总是会率先安慰我。 所以，套用我经理的话，出问题是正常的，但是要想办法去解决。 |
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tabris17Dec 23, 2016
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拖到年后验收
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gotounixDec 23, 2016
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实施还是研发？
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@gotounix 实施
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gotounixDec 23, 2016
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@script2016 销售呢？
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bibizhangDec 23, 2016
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看问题不能只看表面，你确认这背后没有商务上的原因导致对方故意卡你？
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bibizhangDec 23, 2016
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或者收买验收负责人。。。
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onlyhotDec 23, 2016 via iPhone
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赶紧找帮手…
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tabris17Dec 23, 2016
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下周请病假，就说被车撞了
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coderluanDec 23, 2016
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下周请事假，就说车撞人了
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sharkliDec 23, 2016
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程序员都被你这样的 PM 给坑了
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rogwanDec 23, 2016 via Android
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你这是什么种类的项目？开发之前，甲方不给需求吗？还是你根本就不了解需求就开始拍胸脯？
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icy2Dec 24, 2016
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赶紧找帮手补救啊 是你的工作要千方百计做好 你还没尽力
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典型的需求蔓延，完全不是技术层面的问题，得靠商务手段和嘴皮子来解决，不能说客户说啥都接受
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很正常，一般情况下，外包的项目技术人员不关心细则，其实一些需求细分一下里面很多道道。但开发起来不能给自己找不痛快不是，这种情况下一般是要怪到 PM 身上，毕竟你是产品，你自己不想明白事情，另外，也是客户那边一般是一个 2B 对接人员，自己不操心，以为交了钱所有的东西都包办的，虽然咱是干外包，其实多数情况下是拿不到多少提成的。所以自然就没人操心了。我之前的项目就是这个样子。外包的事情说不清。如果对方能说清楚，也不会说找你们这种公司，花几十万，他可能从 V 站或者其他地方找人撸了。毕竟信息差。
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