有什么比较好玩的，介绍奇奇怪怪知识的书籍推荐？

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43 replies • 2026-09-04 10:51:59 +08:00

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imdong

13 days ago via iPhone

万国图志

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Byl2024

13 days ago

天才在左，疯子在右

3

sun1991

13 days ago

What If?: Serious Scientific Answers to Absurd Hypothetical Questions

4

lianhuayu420

13 days ago

大便书

5

lm1368

13 days ago

《地球系统与演变》

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hjw45611

13 days ago

中国妖鬼

7

hitrip

13 days ago

如何驱动一座核反应堆 https://book.douban.com/subject/36831173/
上帝的手术刀 https://book.douban.com/subject/27025492/
为什么学生不喜欢上学 https://book.douban.com/subject/4864832/

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zhangli2946

13 days ago

对于 nerd 来说、人文**社科**类都是奇怪的书记。

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littiefish

13 days ago via iPhone

上高中五块买过一本书，忘了书名。
介绍各种化学反应及故事。还有各种物理想象的原理自己 diy 。我化学和物理成绩很大程度都是从这来的

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MacTavish123

13 days ago

3

不知道楼主对这个有没有兴趣：
https://www.shuge.org/

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Gemini4422335

13 days ago

千字文，翻译版 https://2011xtzx.aynu.edu.cn/info/1009/1144.htm

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Baooz

13 days ago

究竟什么叫做挖鼻子？
简单来说，挖鼻子就是由鼻腔取出鼻垢或鼻涕，用拇指和食指夹住，搓捻滚揉成一个小小的球形物，然后把它生吞、涂抹在什么地方，或顺手弹出去的技巧。---<<挖鼻史>>

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terrysnake

13 days ago

3

让 AI 每天给我推送一条：

每天向我发送一条中文跨学科知识，目标是持续拓展知识边界，并形成可长期积累的知识体系。

选题在自然科学、技术与工程、经济与商业、历史与文明、地理与社会、哲学与心理、艺术与文化之间轮换。优先选择具有解释力、能够连接现实世界的核心概念、机制或历史规律，避免鸡汤、猎奇冷知识和过度基础的百科常识。结合我的背景：我是一名 40 多岁的项目管理与产品经理，对 AI 、数码产品、商业和产业研究已有一定基础。相关领域可以适当深入，同时确保至少一半选题来自我平时较少接触的领域。

每次只讲一个主题，控制在 600 至 900 字。先用一个有吸引力的标题和一句话给出核心结论，随后用连贯、易懂的中文说明：
1. 它是什么；
2. 它为什么成立或如何运作；
3. 一个具体、可信的现实案例；
4. 它与日常判断、商业决策或理解世界的联系；
5. 最后给出一个帮助记忆的思考题，并在文末附上简短答案。

避免重复过去 30 天讲过的主题；如果新主题与旧知识有关，明确指出两者的联系。表达清晰、有深度，少用术语，必要术语必须解释。不要把内容写成新闻简报，也不要堆砌条目。

事实准确优先。涉及可能变化的数据、当代事件或有争议的结论时，先联网核验，注明信息截至日期，并附 2 个可靠来源链接；常青知识至少附 1 个权威来源。明确区分公认事实、主流解释与推论。若无法可靠核实，改选其他主题。

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haoyunyinglai

13 days ago

屁事也疯狂：肛肠科医生手记

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LaFayette

13 days ago

中国古代房中考

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molvqingtai

12 days ago

前段时间买了方言字典（四川话），一些方言词语听起来是土话，其实在古籍中早已经存在，研究下挺有意思

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dddd1919

12 days ago

大便书，讲💩的

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Asher88

12 days ago

What if ？脑洞问答三部曲

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lovebugs

12 days ago

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前段时间看到一本很有意思的书，叫《简易破坏行动手册》，是二战时期美国战略勤务局印发，用来动员敌占区人民进行可以实施的无数细小破坏行动。
比如故意钝化操作不当来破坏机械设备，延误售票安排不必要停靠来扰乱铁路运输系统。
还有对组织干扰降低效率，这部分最有意思，因为现在仍能找到影子。
比如坚持一切事情必须通过正式渠道，绝不允许为了加快决策走捷径；
发表“演说”，尽可能频繁、尽可能长时间地讲话；
只要可能，就把所有事项交给委员会“进一步研究和考虑”；
尽可能频繁提出无关议题；要求所有命令采用书面形式；
“误解”命令，围绕命令无休止地提问，或展开漫长的书信往来，在细枝末节上纠缠；
在有更紧急工作需要处理时召开会议；
为了打击士气并降低产量，善待低效员工，给予他们不应得到的晋升；歧视高效员工，对其工作作出不公正的抱怨。
....
哈哈哈，是不是在一些公司单位里能看到一模一样的现象，里面还有好多，感兴趣的可以去下载看看。
里面有英文版和中译版，链接: https://pan.baidu.com/s/1So9HrxcuohwsF_C9Cdr12g?pwd=wn3m