职场一些变革带来的吐槽

想听后续 不沉

@gvax 没什么后续，行情不好只能忍，三年前也是不服上一家改革调整才跑路的，那时候很自信，也收到不少 offer ，现在真的难了

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当需要暴力压榨你的时候： 你要有 senior 的水平，不能只做熟悉的事！

当催你进度但是你在帮嫡系擦屁股的时候： 你为什么不和我说呢，我不知道啊？

当你吐槽嫡系屁都不会的时候： 每个人都有自己的 role 和 responsibility ，就是老板来他也不会这个。

当你抱怨对人要求双标的时候： 还提当时，你是为项目做了大贡献，现在你在我这的 credits 已经扣光了！

当你被强制换技术栈做全新项目遇到困难提出来的时候： 早知道做不了当初就不做了。

当别人屁都不会在玩你在攻克难坚被质疑进度的时候： 我是信任你的才让你们居家，你自己在家玩不干活我也不知道。

当你在赶交付但被要求立马停下给嫡排查问题的时候： 你还有个任务，帮嫡系把这个解决。站会上嫡系：进度 pending 他。

当嫡系屁都不会疯狂打压甩锅实习生你质疑时： 不要打口水仗了，你不要分裂团队

当非嫡系同事找牢领导请假的时候： 最近请假有点频繁啊，是去面试吗？

当非嫡系被踢出项目说漏嘴时： 不行的人被我扔掉了，额，也不是扔掉，被我运作走了

当非嫡系自己内部看机会面试换项目换城市时： 都靠我给你运作，才能让你换城市不降薪。嫡系：还不快谢谢领导！

当他想要培养屁都不会的新嫡系要求你带教被拒绝时： 你和 xx （前同事）学坏了，开始挑起合作对象了。
注：最后还是被强制要求带教。

当他想要给屁都不会的嫡系争功劳时： 这个项目你来负责，不会就让 xx 教你做完。
注：不算 xx 时间，自己的活同样要按时完成，最后给嫡系安排了优秀员工。

@nofishing 什么鬼，抽象

@121819756 #4 我的职场日常啊，牢领导经典语录

@nofishing #3 写的非常好，下次不准写了，阻碍团队合作。 这个也是我的日常

看不懂 ‘这种大池子混合起来的问题，就出现了，每个项目深绑定一个开发，导致有时候紧急插需求的另外一个开发会发现 bug 不断，但是没暴露出来或者被掩盖了’ 这个是啥意思

@NizumaEiji 之前是产品发布需求，前端组领取，组内分配任务。 但是现在大概就是项目制的， 由产品类似项目经理来分配任务，给自己想合作的开发，这样会有惯性思维，产品不管你的，觉得你熟悉，就想继续用你，这就会导致一个项目绑定一个开发，别人不知道你写的咋样，也没有组内的 review 了。 当这个项目紧急了，需要另外一个开发进入，你就会发现问题很多。

@nofishing 害，难顶

@121819756 #8 牛皮...还能这么干...

@121819756 #8 就是这样的 名曰项目导向 业绩导向 本质就是公司不行了 需要提高效率 公司业绩压力传递到开发
以前按专业组进行管理 部门领导可以抗住外部一些压力 也可以管理内部的一些技术质量问题
现在一切都为效率让步 项目成败决定公司业绩 自然项目经理的话语权就大 没办法从技术层面评价 那就看谁态度好 谁会邀功
腾讯之前不就爆出了砍掉小组长 并入到业务部门的事情么

我司现在也搞这一套 领导觉得这样可以解决研发低效的问题 但没考虑到研发质量如何把关的问题
我估计你们后面会爆发一次研发质量相关的问题 然后成立产品质量小组类似的组织
再后面就是研发被项目和质量联合拷打

其实也没啥区别 不管什么样的组织 到后面都会有各样的问题 不是组织设计的问题 而是人的问题
专业组模式时间久了 就会甩锅 项目进度会减慢
项目组模式时间久了 就会降低研发技术的质量 没人监督输出了 那代码不写的拉的要死
再后面 就会找所谓的大牛过来收拾烂摊子
我去过一个公司跟他们的老板聊 看到他们的代码就是一坨屎 现在堆成山了 我说要重构 他们怕产品出问题 只能先修 再改 再重构 反正一地鸡毛

@roykingH 我可以理解这两者模式，但就我司目前而言，我反而觉得专业组效率更高，是因为没人把关，产品让开发去评估工时，有的人已经很夸张的去评估，比如 2 个接口 2 天，产品不懂技术，只能按照评估的来。 然后就会出现包庇袒护，你不乐意做说一声，找别人做，这种情况。

异化的劳动中绝大多数普通人是没有出路的，除非团结起来，希望 OP 可以卷赢。

@121819756 出现这种情况大概率你们的老板不太相信研发了 可能他也不知道从哪听到了一些事情 觉得你们在摸鱼 为了让你们主动起来 必须与业务进行挂钩 这也是很多大老板喜欢干的事情

目前确实没啥好的办法 你也没必要为了这种事情过分纠结 毕竟你只是他实现猜想的一部分 当他没有完全认清问题之前 你做的任何反对的举措或者反馈 到他那里都只是你在找借口

这也是我与他们打交道以后才意识到的 作为员工 你要做的是执行老板的任务 而不是说他不对 除非他意识到了问题主动找你的时候 你的话才有说服力 即使你看到了大车要翻 也没必要去抢方向盘

后面的事情 要么你选择跟项目经理处好关系 要么你觉得这人有问题 看能不能换组或者换公司

我还见过有领导觉得研发不行裁掉所有人然后让测试的人去做开发 结果不到半年又打电话让研发的这些人回去上班的