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都大差不差，但搞个流程图的都是向上管理的
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zsj1029Aug 6, 2025
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可以，经验的流程，总比什么没有扯皮强
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TwoCookieAug 6, 2025
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没啥问题吧，很常规的流程
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wanniwaAug 6, 2025
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差不多
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PokoAug 6, 2025
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我们公司也有个差不多的，老板娘整的
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ohohAug 6, 2025
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这没啥问题啊，规范标准是最好的，只是大多数简化中了其中的部分，还很有一部分根本就没标准，然后就适应不了正常的标准流程，这种的后果就是水平查的看起来活儿干不完，干活好的反而...
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smallbeac008Aug 6, 2025
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很标准的流程了，能够按照这个执行，至少比没有标准的强一百倍。这个领导还是可以的，就是要评估团队实际落地效果如何。
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wanniwaAug 6, 2025
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刚入职小白的时候会觉得很麻烦，很受限制，随着工作年限的上升发现规范流程其实保护不仅是形式上的规范，也保护开发自己，当项目参与人多迭代多的时候就是救命良药。
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NanoskAug 6, 2025
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不是挺好的吗，我们这里流程都没有，产品跟个傻逼一样，每次开会都不提前发这期做什么，让我们会上当场看当场说工期。
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补充：领导给产品说，让产品按照每天晚上 7 点半下班的工作量排计划。之前下班时间是 17:00 。加班没有调休和加班费。福利就更没有了。
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snitfkAug 6, 2025
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不错了，有规范的标准，也容易控制领导的拍脑袋。
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paulleeAug 6, 2025 via iPhone
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大差不差，有比没有好
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Duanye7X24Aug 6, 2025
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我们没那么多逼事，有问题直接线上服务器改一下，再重启下，哈哈哈哈哈
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royzhengAug 6, 2025
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看你们开发团队多大了 如果只是 20 人左右搞这么一套感觉有点臃肿咯
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darksword21Aug 6, 2025
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我非常怀疑日会 15 分钟能不能开完，我开过两个小时的
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snowlygAug 6, 2025
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图片打不开
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liaozzzzzzAug 6, 2025 via iPhone
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没啥问题，这套流程还是比较标准的，然后把配套基建搞起来会比较舒服
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hyqCrystalAug 6, 2025
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流程倒是规范 但是日立会 真的有必要吗
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GDAOEAug 6, 2025
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差不多吧，要做到一周一版本的话，还要对需求进行模块分类，每周只迭代某个模块的功能，这样减少改代码对其他模块的影响，不然动太多模块，测试工作量十分大
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@darksword21 如果没有领导参与，就团队几个人就能开完，有领导，那就看领导了
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流程图
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ryderduAug 6, 2025
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很多大厂都大差不差，能配套工具去落实，对个人还是有好处的
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songsongqaqAug 6, 2025
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没啥问题 日会有点难受
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hero0earthAug 6, 2025
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没有冲刺中拥抱变化啊[狗头]
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bzw875Aug 6, 2025
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我们使用的是飞书项目，流程和你们差不多
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hoshizukikoAug 6, 2025
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日会恶心
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RockyLiAug 6, 2025
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日会 昨天做了什么 今天要做什么 有什么障碍 这个最烦.
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lululauAug 6, 2025
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作为领导，什么都不做什么都不管，是对团队最大的贡献
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xx219Aug 6, 2025
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就看老板按不按流程来。否则在老板类似『你把 XXX 功能改一下，今天就要上线』的要求下，再规范的流程都要变形，流程中不断添加专门适配老板的例外分支。
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willliAug 6, 2025
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敏捷开发，我们现在就是这样，每天例会，报告进度，有问题就提
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h1104350235Aug 6, 2025
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每日例会就有点过分了，挺浪费时间的。周会还差不多
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jojo1216Aug 6, 2025
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很不错了，现在感觉我们公司干活就没有章程，我真的是，开发自己干、软件设计文档、测试文档、研制方案文档自己写、用户验收开发参会汇报，然后开发节奏是没有的，就是前期松，后期现场开发，每天加到 12 点，两周不休息。恼火的一批。
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sky3hao9Aug 6, 2025
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加班没有加班费和调休, 你们还在卷, 活该啊 呸~
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quantum00549Aug 6, 2025
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流程规范没问题，但我很讨厌日会，有时候今天就是不想干活，我宁愿第二天多干点；而且一旦有了日会，很快就会升级为“这么点工作要干 8 小时？”，我觉得每天工作 8 小时是不人道的，很累，我自己给同事安排工作都是 5 小时为佳
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q2677855779Aug 6, 2025
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周会比较合理，日会有点繁琐了，规范肯定是规范的好，因为这样可以避免很多突发的需求。
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aduangduangAug 6, 2025
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之前是这样的，挺好的
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RockyLiAug 6, 2025
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@quantum00549 确实,高度紧张高强度的工作只能出来一堆堆的屎山
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czkm1320Aug 6, 2025
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周会合理，之前开发的时候都是定这周的任务，定日任务可能你今天效率很高完成了需求，反而领导要求你协助一下别人，这就搞得自己很疲惫，周任务在周内，可以自己调配，一般我们都是周五下午开个组会，同步下这周的任务和下周的安排
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monkeyWieAug 6, 2025
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除了每日站会没啥毛病
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heftyManAug 6, 2025
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还可以吧
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squirrelggAug 6, 2025
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引用#44 l 老哥：除了每日站会没啥毛病
每日站会纯纯傻缺脑残 |
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niboyAug 6, 2025
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流程没啥问题。
日站立会，一般是项目紧要关头的时候才高，有个周会就行了 项目有项目的周会，团队有团队的周报，部门有部门的例会。 |
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cynoaAug 6, 2025
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每天例会没必要。浪费时间。
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zerovoidAug 6, 2025
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管理最重要的是人，
流程是死的，人是活的，事是动态变化的， 不能因地制宜的流程， 要么流程执行不下去，要么就是变成形式主义。 |
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sakevenAug 6, 2025
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流程没啥问题。但是 让产品按照每天晚上 7 点半下班的工作量排计划。有点难评
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buffztyAug 6, 2025
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这不就是大学软件工程那本书的东西吗 挺正常的
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CabanaAug 7, 2025
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你们的流程测试为啥不参与需求分析阶段?
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LightLoloAug 7, 2025
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你这还有个流程图，我之前去的草台连个流程都没有。就是一个能不能做就完了。哈哈
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miao1007Aug 7, 2025
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这流程太简单了，应该加入安全送检，静态扫描，开源扫描，漏洞扫描，测试报告，三库一致，变更申请，审计回溯才比较对。
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akakidzAug 7, 2025
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你要说他对外吧，写的不够专业，你要说对内吧 废话太多 不够清晰吗明了
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ryan4290Aug 8, 2025
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这个怎么说呢，看话事人怎么看了，我这边的话，就算你有这个，话事人是双标怪，你怎么弄都是……懂我意思不？
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lswlrayAug 9, 2025
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知道流程、和会操作流程还是有区别的
大多数管理者都没有经过正统的研发管理能力培训，就是属于 没吃过猪肉但见过猪跑 的 |
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