完全不懂技术，开会时听不懂时总是发表弱智提问，每次问完自己都不好意思哈哈大笑环视全场，有懂的地方了就喜欢将一切问题一切流程复杂化，开会和别人两句不合就红温。
月底才说了考核标准，她过了两天就给了我低绩效，询问她就是一堆模糊话术来让你只能吃下哑巴亏，说话极具压迫感，在办公室当众发飙。好日子是到头咯
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kuawoApr 9, 2025
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靠关系进来的吗
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raydiedApr 9, 2025
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啊？
我司 20%的绩效好久都没发了， 换来的是大家集体躺平，朝九晚六。 扣你 20%的工资；然后 965 ，你愿意吗？🤪 |
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liahuApr 9, 2025
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之前也碰到一个空降的项目经理，妈的，啥都不懂，搞的他会代码一样，然后去改项目，出 bug 了
然后就又尼玛的管 git ，git 分支被他管的乱七八糟的。 然后又尼玛天天开会，说啥晚上下班不能走那么早之类的，加班了干啥的，我当时就跟他吵起来了，就被开了🤭，靠嫩娘的傻逼真多，下次碰到那种逼，就直接给老板发邮件。 走的时候我给 CEO 发了邮件，后面听说连着 CTO 一起被骂了，不过无关痛痒，人家还在那干的好好的。反正傻逼的很。 |
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xyooyxApr 9, 2025
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换个角度，空降的领导一般都很需要一个”本地人“，这是一次洗牌的机会如果你想在当前企业往上走
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sunqianApr 9, 2025
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不懂技术的空降领导，这可需要想想上层领导想干啥，整顿团队？清理团队？中央干部下基层锻练？相比技术流程啥的，估计端正态度听指挥更重要。
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空降领导的套路和招数 https://blog.arayofsunshine.dev/kongjiang
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xz410236056Apr 9, 2025
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”询问她就是一堆模糊话术来让你只能吃下哑巴亏“
工作留痕呀，邮件+IM |
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wheat0rApr 9, 2025
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一种劝退小技巧
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yuanwenpu00Apr 9, 2025
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能巴结就巴结，不行就躺平等着被裁呗。绩效都低了，活不能多干、班不能再加了。
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